王保平，中国B·B·M医院集团董事局主席，中国保健科技学会血液平衡医学研究中心主任、研究员，中华孔子学会研究员、理事，济宁医学院血液稀释研究所所长，济宁老年血管病医院院长，教授，副主任医师。中国“血液平衡医学”发明人。出身于医学世家，早年曾从事外科，研究周易和中医中药，长于医学生物医学工程、中药分子医学、微循化、血流变和心脑血管病研究。〔B·B·M即英文Blood Balance Medicine（血液平衡医学）的缩写〕

王保平教授自1978年发明并六次创新血液平衡疗法以来，20多年来在国内致力于中国血液平衡医学的深入研究与市场推广工作。

一、十八年前国内首创“医疗科技成果产业化”理念，并由此建立“技术协作分院”百余家。

王保平教授发明创新的第一代血液平衡疗法于1984年通过山东省科委鉴定，1985年获“省级科研成果奖”。

自1985年起至1997年，王保平顶住来自各方面的重重压力，先后与黑龙江省牡丹江市劳动医院、内蒙古南木林业局医院、广西桂林市卫生局等百余家中小医疗机构成功实现医疗科技成果合作，成为国内实现医疗科技成果产业化的“第一人”。

通过医疗科技成果的产业化经营，王保平利用多年的累计收益，于1989年投资创办了建筑面积达13,000平方米、总床位220张、年创收2,000多万元的中大型专科医院——济宁老年血管病医院。创办了济宁医学院科研院所和生产厂家的多种形式联合，积极推广科研成果。

二、十八年前率先提出医院低成本扩张，托管、兼并公立医院已初见成效。

为规避扩张风险，早在1985年，王保平即提出了实施低成本扩张策略。主要以无形资产（专科技术、专利技术、专有技术、管理经验等）以持股35%——40%的股比注入合作或连锁医院。

同时，以山东心脑血管病医院为轴心，将进一步带动山东省17地市B·B·M品牌连锁医院的建立和发展，实现省内的又一轮快速发展与扩张的良好态势。

三、五年前国内首创“医院品牌连锁经营战略”理念，并由此创办B·B·M连锁医院十多家。

1998年，王保平秉承医疗科技成果产业化的经营理念，依托其对医疗市场的敏锐洞察力和超前的市场营销意识及一流的品牌经营意识，在国内率先提出了创建具有民族特色的品牌医院集团、实行医院品牌连锁经营的全新经营理念。（见参考书）

通过创建B·B·M品牌医院集团、提升B·B·M品牌形象，将B·B·M技术、B·B·M设备、B·B·M药品、B·B·M管理经验、B·B·M市场营销策略等整合输出，实现医疗科技成果的品牌化及连锁经营产业化。由此，中国B·B·M医院集团在国内先后创办了陕西省、云南省、四川省、黑龙江省、内蒙古十多家品牌连锁合作医院。

10余年来，中国B·B·M医院集团先后接待了国内外3,000多家医院、10,000多位医学同行及专家来院参观考察；医院举办了各种学术讲座、培训班2,000余场次。传播并推广“医院品牌连锁经营”理念，培训了2,600多位医护人员，在各个分院发挥着重要作用。

四、五年前国内率先提出“中国中小医院必须走集团化、民营化”发展的新路子，以联合抗衡海外“军团”的进攻！

中国加入WTO以后，海外医疗集团和金融财团对中国的医疗市场虎视眈眈，随时准备登陆中国。中国中小医院的发展陷入迷茫。1998年王保平即著书陈述我国中小医院发展的新路子——集团化、品牌化、民营化发展。2001年11月，在中国中医药发展大会上，王保平教授以主题发言并专场讲座提出了“我国中小医院集团化、民营化发展展望”的新理论，并全面系统地阐述这一观点（详见《中国中医药报》2001年11月23日全版报道），在与会的1,000余名代表中引起极大轰动，并引起国内媒体及有关部门的高度重视。2003年11月，卫生部已明确表示我国政府退出部分公立医院选择国有民营或股份制、民营化发展的路子（《健康报》2003年11月20日头版）。